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  • M&A-Beratung, Post-Merger-Integration, Transformation- & Change-Management

Geschäftsfelder

M&A-Beratung, Post-Merger-Integration, Transformation- & Change-Management

PPV steht für erfolgreiche Integration und Transformation:

 

Im besonderen Fall struktureller Veränderungen im Unternehmen, sei es durch Zukauf oder Merger, oder durch strategische Entscheidungen im Unternehmen selbst, steht das Unternehmen i.d.R. vor einer völlig neuen Herausforderung.

 

Der weitaus größte Anteil von M&A-Bemühungen scheitert. Die Risiken unzureichender Vorbereitung in der Target-Identifikation und Erstansprache und nicht zielgerechter Durchführung der angestrebten Transaktion sind vielfältig und gravierend. Nur die stringente Beachtung und Abarbeitung sämtlicher erfolgskritischer Aspekte sichert den M&A-Erfolg.

 

In mehr als der Hälfte aller Integrationen wird die angestrebte Wertsteigerung des Unternehmens nicht erreicht. Nur die rechtzeitige Erkenntnis und Vorbeugung von Risiken einer verzögerten oder mangelhaften Umsetzung der Post Merger Integration sichert den PMI-Erfolg.

 

Fehlende Erfahrung im Umgang mit diesen Situation, die sehr vielschichtige Ausprägungen haben, führen meist zu sowohl taktischen, als auch operativen und handwerklichen Fehlern in der Umsetzung.

 

Erprobte Ansätze aus zahlreich durchgeführten M&A-Projekten, PMIs, Transformations- und Change-Projekten liefern wertvolle Unterstützung – und wenn gewünscht auch Führung – der erfolgskritischen Metaprozesse. Die Post Merger Integration muss bereits in der Phase des Closing gestartet werden. Wesentliche Erfolgsfaktoren stecken in der fachgerechten Verzahnung und Durchführung der internen und externen Unternehmenskommunikation, der richtigen Projektorganisation, dem stringenten und zielorientierten Maßnahmenmanagement, und der frühzeitigen Definition quantifizierter Ziele zur Erfolgsmessung. Unterstützt wird unser Vorgehen hierbei durch die tiefe Marktdurchdringung und Marktkenntnis aufgrund unserer kontinuierlichen Personalsuchen.

Unsere erfahrenen Kollegen kennen die emotionalen, kulturellen, taktischen und operativen Falltüren bei derartigen Veränderungsprojekten bestens.


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